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熱，就想喝飲料......加看搞笑片，放鬆疲憊 那要喝什麼?2019年的飲料不只比口味，還比"形象"，我們先來看2019年2種類型的飲料廣告!!! 一、氣質 立頓茶佐茶-許瑋甯代言 清香 如台灣蜜香紅茶 濃郁 如斯里蘭卡紅茶 茶佐茶 融合出無法一語道盡的立頓茶佐茶 天生佐配 台灣蜜香紅茶x斯里蘭卡紅茶 多層次甘醇 無糖不苦澀 立頓茶佐茶 無糖無香料 新上市 代言人氣質出眾， 還沒喝就覺得自己變得高雅起來，拍照良品! 沒有對比就沒有傷害，我們現在就來看 搞、笑、片 ! 二、搞笑 古道檸檬咖啡-雞同鴨講篇 噶逼 我叫你噶逼 我叫做蕾夢 咦?蕾夢 噶逼 蕾夢 噶逼 這種滋味 只有真正的咖才知道 古道檸檬咖啡 新上市 搞笑歸搞笑，卻會引起大腦的反應:我、想、喝喝看! 你也是嗎? 是受到廣告影響?還是本身飲品的關係? 不論是什麼，只要你消費了，飲料廠商就達到目的了! 連賣炸雞的肯德基爺爺也來搶攻飲品市場，你就知道飲料有多"熱"啊~~~ 名為"夏天柚來了"，葡萄柚果露搭配七喜汽水，加入檸檬片，沁涼口感透心涼!

夏天其實不會很熱，你每天躲在冷氣房裡，不論在家、辦公室還是百貨公司，休閒、工作還是購物，都有冷氣可以涼爽，30幾度高溫你只體驗不到1小時。除非你在工作或旅遊，否則你常覺得清涼~~~ 冷氣是夏日必備，故5、6月常有日立冷氣、大金空調廣告，無不爭相引起消費者注意。 穿著正式服裝的外國菁英圍坐在大螢幕前，"氣象局持續發布洪水警報，森林大火還在延燒......"還冒出一句"我們的確讓自己走向末日"。 科幻電影預告? 不。 只是大金空調廣告!!! 不要懷疑，空調也能搞出《救世任務》微電影!!! Δ完整版。利用大量外國電影元素，智者交付"關鍵物件"給女特務、飛車追逐炫技鏡頭，營造緊張氣氛。 這個偽裝電影預告的大金廣告，在 2017年已經發過，當年推出不到一個月，點閱率已突破 300 萬次！ 以「如果再不使用更環保的冷媒，環境浩劫就不將只是預告片」作結，和消費者溝通減緩地球暖化刻不容緩，且是全球要面臨的問題。 暗示選擇大金空調保持涼快溫度的同時，沒有傷害地球，吹冷氣可以心安理得。 2019年重新炒冷飯，我重複被廣告吸引。 撇開大金空調，2018年的國外行銷趨勢流行，將廣告拍成電影預告片!你先看以下影片，你覺得是什麼? Δ塔可鐘（Taco Bell），是美國百勝旗下公司之一，屬連鎖式快餐店，出售美國化的墨西哥食品，沒有進軍台灣，不妨透過廣告認識他。 "電影預告"中，小女孩想吃薯條，她媽媽說「Taco Bell沒賣薯條」，他爸爸心想「為什麼沒賣呢？」，就開始一連串探索為什麼Taco Bell不賣薯條的旅程，被警告不要多管閒事、收到隨身碟、被壞人跟蹤，妻子不諒解，還被開車追撞......看完，活生生的墨西哥醬產生的悲劇!!! 你可能想墨西哥醬廣告小題大作，我跟你說就真的是小題大作!!!為了吸引消費者的注意，廣告商、企業主無不發瘋的砸重本打造。 明明一個廣告2、3百萬就可拍好，給你搞個電影般的廣告花更多製作費，企業主卻甘之如飴。 原因有2: 1.劇情超展開 預告片不需要邏輯，劇情可以跳躍，吸引人去看才是重點。 為了吸睛，且是預告片，你自然將內容變得有娛樂性，不會只考慮品牌特色，只說消費者感興趣的梗，而不會...

" 【商業】《簡單思考》 "文章，提到獨立思考的重要，什麼理論都有可能"異變"，不隨波逐流，守住自己生財的核心即可保有生存本事。 小北百貨懂獨立思考，做出的一切都違反普遍的商業常識，卻在無數小型五金行脫穎而出。 去年營收達30多億元，坐穩國內最大的家庭五金百貨冠軍寶座，股價卻從40飆到369元，不久就要拚上市櫃。 小北百貨如何利用獨有商業手法?我們開始簡單解析: 一、不算坪效、周轉率!過時錄影帶也賣，怕0.00001%人找不到 不愧是雜貨之王，小北百貨店內什麼都賣什麼都不奇怪，鹹酥雞畚箕、隨身縫紉機、結婚迎娶的米篩、夜市趕蒼蠅的電動區繩線等，連卡式錄音帶也在賣! 問多久可賣掉錄影帶，店長回答有時超過一年，庫存都沒動，盡管如此，仍要賣，違反一般商業常識:賣不動的商品就是不存貨。 問算不算單品周轉率，店長回答"不算，連坪效也不算，因為會算到死。" 小北去年才成立人才教育訓練部門，之前並沒有制式訓練，那他們如何逆勢每年營收成長率超過5%? "順勢......順著消費者的勢，就是逆來順受!" 二、24小時營業，"客人需要什麼，我就給" 前些7-11吹起廢大夜班，不做24小時，因為不合效益，那為何小北堅持? 即使小北承認日夜業績比重約8比2，若廢除大夜班，利潤肯定上升，相對而言，小北基於社會責任，不願犧牲員工生計來源。 違反商業追求利益，員工和老闆(資本)是對立的角色。 小北創業初期，創辦人黃卜文先後做過刻印章、熱炒攤工作，隨生意下滑，和幾位家族兄弟創立五金行，因地點位於小北夜市，而取名"小北百貨"。 黃卜文在某次深夜，被敲門聲吵醒，原來是顧客有急用，他開門接單後，聯想到這就是消費者未被滿足的需求，因此開始24小時營業，盡可能滿足顧客，將來顧客就會常來買。 三、少系統化，商品全靠人腦，資深店長堪比大數據系統 顧客說要"罵瘩"，店長能立刻知道是棒球，並且清楚說明在幾樓幾排的哪個位置，黃卜文曾說過"大家在講供應鏈管理和倉儲管理，我只需要物流和我們店長就夠了!" 相較於一般零售，五金百貨辨識度低，消費者往往一知半解，需仰賴店長說明與...

你如果常出國遊玩，你肯定知道這一件事。假如你關注環境保育、自然生態保護，你也肯定知道帛琉護照多麼有意義! 帛琉護照上寫(截取):"帛琉之兒女，我身為貴境之客，僅立此誓，以能維護和保護貴鄉之美麗，而獨特的島嶼家園。......不是給我的東西，我不會拿走，我留下的唯一印跡是會沖刷掉的腳印。" 每位旅客入境，必須在護照簽署同意以上"帛琉誓詞"的簽名，要求旅客在停留期間，為自己的行為負責，一起減少環境衝擊，保護自然與文化資源。如果你違法，可處最高罰鍰一百萬美元(約新台幣3100萬)。 這份"帛琉誓詞"由孩子、公民、產業組織共同發想。護照上提供中、日、英、韓等版本文字，供細讀簽署。 簽完後，你在入境的同時，你不只是個外國旅客，而是共同守護帛琉環境的參與者、一份子。 前所未見，開創將環境誓言納入境程序的國家---帛琉，重得各國媒體報導、名人注意，創造傳播效益，以低成本向全球行銷珍惜自然的理念!!! 此一行銷活動，由澳洲靈智廣告負責，榮獲2019LIA戶外廣告:公共服務與社會意識類金獎、全場最大獎，設計類:全場最大獎項，實至名歸，且富有意義。 活動背景: 2016年的聖嬰現象導致氣溫升高，產生乾旱危機，造成水母湖中水母大量死亡，科羅州政府下令封湖2年，直到去年10月水溫、水母生態恢復正常，才重新開放。 水母湖牽動帛琉觀光命脈，觀光產業佔經濟產值約9成。故帛琉居民深信沒有大海，就沒有帛琉。 沒有好的自然環境，帛琉將會陷入危機中。 9成靠觀光，因此，環境不僅要依靠當地居民維護，更要各國旅客發揮優質素養，共同維持自然生態的保育，不隨意破壞、不亂丟垃圾等。 於是口號為"原生態的帛琉天堂"，為了貫徹環境教育，內化成全球普遍思維，發想出在護照簽署誓言的大點子，將每位來帛琉的民眾當作自己人，要求大家一起愛惜、守護美麗的自然環境。 一個友善的小動作，可以牽動每個人的善心。

健康是對現代人而言，奢侈的玩意兒。問你身邊的人，誰身上沒幾點毛病?頭疼、失眠、耳鳴、腰酸背痛等等都算數。 起因多因為工作忙碌，熬夜、壓力都是健康的敵人。 原萃重新定義工作態度---不做什麼的放鬆精神。特地成立"不做什麼部門"，找來日本男星阿部寬，擔任第一任部長，親自示範"不做什麼練習"，教導如何利用原萃放鬆。 不以茶的功能性為重點，反利用軟性觀點"要做什麼之前，先不做什麼"打中消費者內心，其原理是因為原萃不是新品，大家都知道雲霧工法，如何吸引更多人喝茶?那就需要新的主張與吸引力。 台灣奧美群創意總監周侑惠說:"於是提出台灣人普遍過勞的點，加上我們發現大家很會做什麼，而我們反其道而行，要教你不做什麼。" ▼阿部寬出任不做什麼部門部長。 原萃在一個月內，線上活動突破6萬人加入"不做什麼部門"，還可收到專屬名片，全套教育訓練，包含"不做什麼練習"，部長來電突襲等。網友們也爭相模仿教學影片。 原萃當季銷售10714200瓶，每兩人就有一人喝原萃，較去年同期成長21%，2018年無糖茶飲銷售冠軍。 ▼拍出上班族的工作常態，引起許多共鳴，銷售成長超過20%。 -參考動腦雜誌2019.6月

有句"三日不讀書便面目可憎"，後可接"一日不思考便人生無趣"，當你回答一個問題，直覺答出的答案，往往老生長談，你並沒有重新思考，找出屬於你的方法來。 你能想像一間大公司CEO，跟你說:"其實我們公司沒有願景!"多麼地驚人，更別提願意和此人一同打拼的人多麼不容易嗎? 嚇人的是，這間公司為LINE!!! LINE前任CEO森川亮出版《簡單思考》，道語出驚人的話，有幾點違反企管商業的觀念，挑出四點令我震驚的觀點敘述。 一、不規劃願景 (商業企劃書都要求寫願景，沒願景會給股東、投資人不安，那為何森川亮先生會如此?) 與其預測未來，不如專注當下。 什麼是願景? 即為展現未來。 未來距離現在很遠，未來其實就是未知數，他剛進公司，目標是個人電腦線上遊戲的龍頭寶座，殊不知殺出一個程咬金---智慧型手機，當初壓根沒想到未來會如此! 既然如此，還不如不設願景，提了反倒束縛。 想在瞬息萬變的時代生存，最重要的是及早改變自己，專注應付眼前需求，重點放在保持敏感，隨時注意需求變化與徵兆。 二、不需要計畫 精確來說，是不公布詳細的計畫內容，只告訴各事業部門主管希望達成的目標，之後由各部門決定如何進行。 他們對使用者和市場變化比任何人都敏感，一旦察覺有異，不必提醒就會自行判斷，更改走向。 因此，有了具體形式的計畫，反而會在想改變時出現扯後腿的人，如此便可投入工作。 三、不需要規定 (有規模的公司，最在乎規定、程序，沒有規定就是一盤散沙、無條理，更別說小公司沒規定，人員職權混亂，做無效益的事。) 捨棄所有阻礙效率的事物。 速度是商業的根本，尤其是網路產業，速度決定成敗。 新產品一問世，過不久就會被抄襲，因此，得以最快的速度不斷改良，在速度上遠勝對手，拉開與對手的距離。 既然速度重要，要如何提升? 精簡。 無謂的會議、無用的申請書、耗時的裁決、每天向上司報告等等，有必要嗎? 一一針對檢視，會發現許多無謂的規定，將多餘的工作去除，投入時間在剩餘的工作，速度就會提高。 LINE公司依照上述原則，不製作專業計畫書，只要工程師和設計師在產品概念上取得共識，不必特地製作計畫書，就能立刻著手研發產品。 前提是，成員要有熱情與技術，一心想做好...