【商業】《簡單思考》增加你的休息時間，工作KPI達成率超高

有句"三日不讀書便面目可憎"，後可接"一日不思考便人生無趣"，當你回答一個問題，直覺答出的答案，往往老生長談，你並沒有重新思考，找出屬於你的方法來。

你能想像一間大公司CEO，跟你說:"其實我們公司沒有願景!"多麼地驚人，更別提願意和此人一同打拼的人多麼不容易嗎?

嚇人的是，這間公司為LINE!!!

LINE前任CEO森川亮出版《簡單思考》，道語出驚人的話，有幾點違反企管商業的觀念，挑出四點令我震驚的觀點敘述。

一、不規劃願景

(商業企劃書都要求寫願景，沒願景會給股東、投資人不安，那為何森川亮先生會如此?)

與其預測未來，不如專注當下。

什麼是願景? 即為展現未來。

未來距離現在很遠，未來其實就是未知數，他剛進公司，目標是個人電腦線上遊戲的龍頭寶座，殊不知殺出一個程咬金---智慧型手機，當初壓根沒想到未來會如此!

既然如此，還不如不設願景，提了反倒束縛。

想在瞬息萬變的時代生存，最重要的是及早改變自己，專注應付眼前需求，重點放在保持敏感，隨時注意需求變化與徵兆。



二、不需要計畫

精確來說，是不公布詳細的計畫內容，只告訴各事業部門主管希望達成的目標，之後由各部門決定如何進行。

他們對使用者和市場變化比任何人都敏感，一旦察覺有異，不必提醒就會自行判斷，更改走向。

因此，有了具體形式的計畫，反而會在想改變時出現扯後腿的人，如此便可投入工作。


三、不需要規定

(有規模的公司，最在乎規定、程序，沒有規定就是一盤散沙、無條理，更別說小公司沒規定，人員職權混亂，做無效益的事。)

捨棄所有阻礙效率的事物。

速度是商業的根本，尤其是網路產業，速度決定成敗。

新產品一問世，過不久就會被抄襲，因此，得以最快的速度不斷改良，在速度上遠勝對手，拉開與對手的距離。

既然速度重要，要如何提升?

精簡。

無謂的會議、無用的申請書、耗時的裁決、每天向上司報告等等，有必要嗎?

一一針對檢視，會發現許多無謂的規定，將多餘的工作去除，投入時間在剩餘的工作，速度就會提高。

LINE公司依照上述原則，不製作專業計畫書，只要工程師和設計師在產品概念上取得共識，不必特地製作計畫書，就能立刻著手研發產品。

前提是，成員要有熱情與技術，一心想做好產品的人，他們每天面對使用者、市場，不必提醒，自然會看風向主動調整計畫，就算放任不管，同樣會全速疾馳，公司要做的是持續配合他們。


四、不追求差異化

(看企管相關書籍，最常讀到商品、服務要差異化，但現在的情況是搞不出真實的差異化，每個廠商提供的都差不多......)

使用者追求的不是"不同"，而是"價值"。如果產品對使用者而言，毫無價值，再怎麼與眾不同，他們也不會多看一眼。

例如，以前雅虎與樂天入口網站成功經營，那現在的龍頭是二者嗎?

都不是，後來竄起的google 即是找出雅虎提供服務中最有價值的一項:搜尋，專注其一，不斷研發演算法，將價值提升至極致。

時間久了，反倒成了特色。現在想到查詢就會去膜拜google大神!

而LINE也沒有追求差異化，早出現好幾個和LINE類似的服務，LINE觀察使用者的使用情況，思考重要的使用者價值是什麼，最後他們鎖定文字訊息，單純鑽研這項目。

一味追求與眾不同，只會讓自己平凡無奇。



森川亮先生不會盲目地遵守商業理論，會深入思考能幫助他賺錢的關鍵是什麼，怎麼樣推動才可以幫他解決問題，非人云亦云。

前面四點，應用在他所帶領的公司適用，不見得對你的公司或工作有幫助，每一點都有前提，好好的思考，那些點對自己有用，開始試驗，逐步改良，才是對你有效益的。

提到思考，前些日子讀了查理蒙格寫的《窮查理的普通知識》，蒙格獨特的思維模式跟大眾很不同，他習慣性的"反過來想，總反過來想"，導致他總有獨特的見解與眼界，可以賺錢以及資助慈善。

我喜歡這位與巴菲特合作超過60年的蒙格，說:"人透過學習可以比其他人少犯錯，即使做錯，也能在最短的時間內修正錯誤，既要富足，生活又不犯太多的錯，不可能!!!"

所以蒙格盡可能蒐集各種錯誤、誤判例子，從中思考如何避免犯同樣錯誤，得到正確判斷。

《哈佛商業雜誌》有一期同樣探討從失敗學習的重要性，由此可知，錯誤不可避免，從中學習到東西，思考後得出問題關鍵，解決它。

你要得到你想要的東西，最可靠的辦法，獨立思考，讓你配得上想擁有的東西。