文字是有力度的

各產業認為2020年景氣好轉，殊不知有個2019新型冠狀病毒來搗亂，如今觀光業、服務業等相關產業受到衝擊，感染人數增多，死亡人數增長，人心惶惶，所以發生「口罩之亂」，藥局門口總是大排長龍買口罩，政府還花2億元生產口罩。 簡單說，2020年起頭糟、糕、透、頂!少了很多工作機會。 心情非常煩躁與鬱悶。 這時我剛好讀到盧建彰導演寫的《創意力》，其中一篇介紹其為全國運動會製作「南島榮耀—林子偉篇」為形象廣告。 我們雖然不大 但請相信 在你裡面的      世界更大 我這樣相信 在每個場下的夜晚想著家人 在每個場上的夜晚想著家人在看 記得家人說過的話 記得祖先說的話 相信自己的相信 拒絕     人的拒絕 用全力 大聲地 和家人打招呼 和世界打交道 --- 在拍攝這廣告時，林子偉晚上突然被告知要上隔天的大聯盟，頂替傷兵空缺，接到通知的那晚就要準備出發，否則無法準時到達。 他上場前狀態不是最好，長途跋涉，精神疲倦，但他走上舞台，仍表現亮眼，毫不遜色。盧導在文章寫下見解，「職業運動的世界，非常殘酷，運動員等於是商品，當要你上場時，就得一步到位，而且要立刻發揮功能，否則可能馬上被拋棄。沒有太多情義，沒有良善的體貼，你只能自己想辦法，並且隨時想辦法，因為問題會一直來。」 當時林子偉的處境：工具人，沒有時間等你，叫你來你就得來，一次表現差勁，下次就沒有機會。在你未成名前，不將人當人尊重。 那滋味可不好受。 我經歷過，所以看到時，我特敬佩林子偉，感覺原來我不孤單，也反思自己煩躁與鬱悶的來源，冷靜下來後，發現其實沒什麼大不了，不需要急躁，按照步調來，逐漸攻破就好。 生活肯定越來越好。 ※上網查到收在書中的文章< 我要學他，笑笑的 >，有興趣的人可點擊閱讀。

當你做錯事情，陷入自責的情緒中，不可自拔。你怎麼會這麼糟糕，真的如同主管說的不行嗎?早知道你就不要做這一行了，到底要怎麼辦?等等負面情緒襲來。 你試試一個方法:自問自答。 就算你想不到問題，仍試著去想問題。 例如: 可以找誰幫忙?xxx，因為他很擅長處理這種危機。 現在怎麼做才可以降低損失?發公告誠懇道歉，或是要做......。 之前做對了什麼事情?製作美美的照片、同事關係相處融洽......。 逼你自己想問題及答案，透過問問題脫離自責負面情緒，靠近解決方案更近。這是我閱讀完白宮記者Frank Sesno所著的《精準提問的力量》所啟發的應用方式。 如何選出不後悔的決定? 書中提到一個每個人都會遇到的難題，該怎麼選擇人生重大決定。 曾任美國國務卿的鮑爾，在聲勢如洪的聲勢下，放棄參選總統，因為他捫心自問了幾個問題，自問自答下，他的回答都是否。 例如: 1.他有責任選? 2.他真的想要選? 3.他會喜歡競選?擅長嗎? 4.家人怎麼看待這件事? 和自己一問一答下，他逐漸明白自己真正的渴望，所以他不選總統；面臨重大選擇時，理性決定了他很難後悔的決心。 提問是對抗權勢的武器 這個標題從書複製過來，這句話很有意思。 拉莫斯曾經是被川普請出場的記者，在他犀利、緊迫的逼問下，「你的移民政策有問題，無法遣返1100萬個非法移民，及否認其子女的公民身分......」 「不是這樣。」川普說。 「你要怎麼興建超過3000多公里的美墨長城?」 川普輕蔑地說:「很簡單，我很會蓋東西。」 即使他曾收過死亡威脅，但仍認為:「提問可以是武器。如果你要質疑當權者，就要有點兇悍。」 經由問出好問題，即使當權者不正面回答問題，但迴避式、不具體的回應方式，也能夠顯現當權者面對這件事情的態度，及未來是否落實政策的機率:低，空頭支票機率很高。 另一個案例，在2005年美國發生卡崔娜風災，死傷慘重，一位記者庫柏訪問參議員蘭德魯: 「聯邦政府該為這裡的事情負責嗎?」 「他們該為這裡的事情道歉嗎?」 「過去四天，我在街頭看到一具具屍體，聽到許多政府人員互相感謝恭維。我必須說，這裡有許多民眾很難過、憤怒、沮喪，當他們聽到政府人員互相感謝，當下心頭真是被劃了一刀—昨天這裡才有一名死者屍體被老鼠啃咬，因為他在街頭躺了48小